半数被中企收购 日本家电却并未没落
时间：2025-05-06 06:19:15 来源：肥头大耳网
3月17日，半数被中本家并美的企收集团宣布将通过收购获得日本东芝白色家电业务控股权。
美的购日方面表示，国际化是没落美的集团三大战略主轴之一，他们一直以开放和积极的半数被中本家并心态寻找进一步加强集团国际化的机会。
有趣的企收萨尔瓦多IM钱包广告代投是，就在20天前，购日鸿海集团刚刚宣布欲以7000亿日元(约合407.4亿元人民币)收购另一家日本家电企业夏普。没落再往前推两个月，半数被中本家并海尔集团宣布以54亿美元(合约351.9亿元人民币)的企收代价收购美国GE公司家电业务，成为2016开年来中国家电企业第一桩巨额国际收购案，购日由此拉开中国企业对国际企业收购的没落海地fb投流大幕。
可以预见的半数被中本家并是，美的企收完成收购后，在国内白电市场，购日海尔、美的、格力三巨头市场地位将因此发生微调;在全球白电产业格局中，天平会进一步向中国企业倾斜。
至此，日本四大家电企业，松下、索尼、海地ws超级号夏普、东芝已确定有半数收归中国企业囊中。未来会不会有更多日本家电企业被中国收购?完全有可能。但这就表明日本家电企业已经没落了吗?
日本家电仍是优质资产
谈及日本家电企业，人们习惯性地认为它们已经没落了，但实际情况远非人们想象中那么简单。
日本家电企业的“没落”，很大程度上不是日本企业的技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于僵化，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，海地ws代发全球化战略与经营能力下降。换言之，日本家电企业的衰败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。
即使在今天，日本家电产品仍具有较强竞争力，尤其是在精细制造工艺方面，中国企业与之还有不小差距。在技术储备方面，日本企业仍然优势明显，海地ws群发以目前颇为流行的OLED有机电视为例，从基础技术开始直至孵化成为产品，日本企业做了大部分工作，不幸的是，后被韩国企业超越。
还有一点必须指出，日本家电产业的集体衰退，有主动转型成分在内。近年来，日本企业越来越认为，中国与韩国企业成本管理能力更强，可以将产品做得更便宜，这一点日本企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域，比如松下在汽车电池方面积淀深厚，是特斯拉电池的供应商;而东芝在医疗设备方面也相当出彩。
因此，日本家电企业的转型，与40年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。当年，日本从美国人手里接过这一棒;而今天，中国和韩国再从日本手里接过这一棒。不过，全球数字技术仍然掌握在美国(硅谷)人手里;日本仍掌握着相当一部分家电技术。我们必须清醒地认识到，日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发。
从“东亚时代”迈向“中韩时代”
自1970年代起，全球家电逐步进入“日本时代”;随着韩国、中国家电产业持续、快速崛起，自2000年前后，全球家电进入日、韩、中三国主导的“东亚时代”;未来，全球家电竞争将主要在中、韩两国之间展开，从而进入“中韩时代”。
近年来，中韩两国家电企业实力对比也在悄悄发生变化，随着美的、海尔等优秀企业持续崛起，中国与韩国企业之间的差距逐渐缩小，并有望在未来三年中诞生出一家真正意义上的国际化企业。
有人问笔者，未来中国家电企业会不会被其他国家的企业收购，比如印度、土耳其?
如果发生这样的事件，则要向中国道一声“恭喜”。从全球近50年的发展轨迹看，家电产业基本上是发展中国家或次发达国家的产业游戏。假如有一天，中国某著名家电企业被其他国家的企业收购了，则意味着中国已彻底跻身发达国家行列。
当然，这一天的到来估计要10年之后了。
美的购日方面表示，国际化是没落美的集团三大战略主轴之一，他们一直以开放和积极的半数被中本家并心态寻找进一步加强集团国际化的机会。
有趣的企收萨尔瓦多IM钱包广告代投是，就在20天前，购日鸿海集团刚刚宣布欲以7000亿日元(约合407.4亿元人民币)收购另一家日本家电企业夏普。没落再往前推两个月，半数被中本家并海尔集团宣布以54亿美元(合约351.9亿元人民币)的企收代价收购美国GE公司家电业务，成为2016开年来中国家电企业第一桩巨额国际收购案，购日由此拉开中国企业对国际企业收购的没落海地fb投流大幕。
可以预见的半数被中本家并是，美的企收完成收购后，在国内白电市场，购日海尔、美的、格力三巨头市场地位将因此发生微调;在全球白电产业格局中，天平会进一步向中国企业倾斜。
至此，日本四大家电企业，松下、索尼、海地ws超级号夏普、东芝已确定有半数收归中国企业囊中。未来会不会有更多日本家电企业被中国收购?完全有可能。但这就表明日本家电企业已经没落了吗?
日本家电仍是优质资产
谈及日本家电企业，人们习惯性地认为它们已经没落了，但实际情况远非人们想象中那么简单。
日本家电企业的“没落”，很大程度上不是日本企业的技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于僵化，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，海地ws代发全球化战略与经营能力下降。换言之，日本家电企业的衰败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。
即使在今天，日本家电产品仍具有较强竞争力，尤其是在精细制造工艺方面，中国企业与之还有不小差距。在技术储备方面，日本企业仍然优势明显，海地ws群发以目前颇为流行的OLED有机电视为例，从基础技术开始直至孵化成为产品，日本企业做了大部分工作，不幸的是，后被韩国企业超越。
还有一点必须指出，日本家电产业的集体衰退，有主动转型成分在内。近年来，日本企业越来越认为，中国与韩国企业成本管理能力更强，可以将产品做得更便宜，这一点日本企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域，比如松下在汽车电池方面积淀深厚，是特斯拉电池的供应商;而东芝在医疗设备方面也相当出彩。
因此，日本家电企业的转型，与40年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。当年，日本从美国人手里接过这一棒;而今天，中国和韩国再从日本手里接过这一棒。不过，全球数字技术仍然掌握在美国(硅谷)人手里;日本仍掌握着相当一部分家电技术。我们必须清醒地认识到，日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发。
从“东亚时代”迈向“中韩时代”
自1970年代起，全球家电逐步进入“日本时代”;随着韩国、中国家电产业持续、快速崛起，自2000年前后，全球家电进入日、韩、中三国主导的“东亚时代”;未来，全球家电竞争将主要在中、韩两国之间展开，从而进入“中韩时代”。
近年来，中韩两国家电企业实力对比也在悄悄发生变化，随着美的、海尔等优秀企业持续崛起，中国与韩国企业之间的差距逐渐缩小，并有望在未来三年中诞生出一家真正意义上的国际化企业。
有人问笔者，未来中国家电企业会不会被其他国家的企业收购，比如印度、土耳其?
如果发生这样的事件，则要向中国道一声“恭喜”。从全球近50年的发展轨迹看，家电产业基本上是发展中国家或次发达国家的产业游戏。假如有一天，中国某著名家电企业被其他国家的企业收购了，则意味着中国已彻底跻身发达国家行列。
当然，这一天的到来估计要10年之后了。
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